L’histoire d’Alexis chez Intersec ne se résume pas à son évolution professionnelle. Au cours de la dernière décennie, il a occupé plusieurs rôles : développer des produits, diriger des équipes et représenter ses collègues au sein du comité économique et social. Dans cette interview, il revient sur ces deux facettes de son parcours.
Je suis arrivé chez Intersec en avril 2014 en tant que développeur back‑end en langage C. J’ai d’abord intégré l’équipe Platform, qui s’occupait de toutes les briques logicielles de base: bases de données, système de gestion des utilisateurs, composants réutilisables par différents produits, etc.
J’ai ensuite rejoint l’équipe Query, qui en charge des bases de données, des requêtes et de la visualisation de données sur cartes ou graphiques.
En mars 2018, je suis devenu team leader de l’équipe Query, qui était au départ une petite équipe, qui s’est progressivement agrandie pour atteindre une quinzaine de personnes.
En avril 2022, je me suis également engagé comme élu au CSE, pour ajouter une nouvelle corde à mon arc.
Depuis mars 2025, j’occupe le poste de Product Owner sur GeoSafe PWS, avec une mission plus orientée clients et produit, et moins technique.
L'entreprise a évolué côté produits: à mon arrivée certains produits très orientés marketing étaient au premier plan, alors qu’au fil du temps, Intersec a beaucoup développé ses solutions de sécurité civile et intérieure.
Humainement, le changement majeur a été l’internationalisation de la R&D : en 2014, les équipes R&D étaient entièrement basées à Paris, alors qu’aujourd’hui elles sont réparties à l’international. Le télétravail s’est aussi largement généralisé depuis le COVID.
Ce qui me motive, c’est le dynamisme et le renouvellement constant : nouveaux défis, nouveaux projets, nouveaux produits… Et pour moi, de nouveaux rôles. J’ai pu évoluer dans trois postes différents, en plus de mon engagement au CSE, qui est une expérience riche et importante.
Je considère le rôle d’élu comme essentiel pour accompagner les changements dans l’entreprise, qu’ils concernent les salariés, les alternants ou les stagiaires.
A titre d'exemple, je suis fier d'avoir contribué à l’augmentation de la participation de l’entreprise aux tickets restaurant.
Je suis aussi attaché à tout ce qui touche à l’amélioration du cadre de travail : installation d’eau gazeuse dans les fontaines à eau, mise à disposition de fruits frais, maintenance des équipements de convivialité (baby-foot, billard, etc.) et organisation d’activités de cohésion comme dégustations, mixologie, soirées jeux ou tournois de Molkky.
Je pense que le plus important est d'être proactif et de ne pas hésiter à tester ses idées. Le CSE offre une réelle autonomie aux élus et il est assez facile de se mettre d’accord entre élus.
Je recommande aussi d'échanger avec les élus actuels ainsi qu’avec des représentants d’autres entreprises pour mieux comprendre les spécificités et bonnes pratiques du rôle.
Mon objectif à court terme est de m’approprier pleinement mon rôle de Product Owner. En ce qui concerne le CSE, mon mandat actuel se termine en avril 2026 et je n’ai pas encore décidé si je me représenterai, mais c’est une possibilité.
J’ai toujours eu un fort intérêt pour la représentation et l’organisation. En rejoignant le CSE, je voulais aller au-delà de mon rôle habituel, relever un nouveau défi et mieux comprendre le fonctionnement interne de l’entreprise. Ce rôle m'offre la possibilité de contribuer concrètement à la vie collective d’Intersec et d’avoir un impact direct sur le quotidien des équipes.
Ce qui me rend le plus fier, c’est d’avoir pu trouver un équilibre entre toutes les facettes du mandat : être présent pour les salarié·es, alternant·es et stagiaires dans leur représentation et leur accompagnement, veiller aux questions de santé, sécurité et conditions de travail, tout en animant la dimension sociale et culturelle. C’est une responsabilité exigeante, mais aussi une belle occasion de contribuer de façon concrète et positive à la cohésion et au bien-être collectif au sein d’Intersec.