Comment l'équipe RH agit pour la parité chez Intersec

Chez Intersec, l’égalité entre les femmes et les hommes n’est pas un effort ponctuel, mais un engagement sur le long terme. Nous avons interviewé, Rkia, responsable RH, pour en savoir plus sur les initiatives mises en place pour renforcer la parité homme-femme chez Intersec. 

Qu'est-ce que l'indice de parité entre les sexes (IPS), et pourquoi est-il important ?

Rkia : L’index de parité est un indicateur annuel qui mesure les progrès des entreprises en matière d’égalité entre les femmes et les hommes. Il prend en compte des critères comme les écarts de salaire, l’accès aux promotions ou encore l’accompagnement au retour de congé parental. Dans notre secteur, où le nombre de diplômées en informatique est malheureusement encore trop faible en France, l’inclusion est à la fois un défi et une priorité. C’est pourquoi, chez Intersec, nous souhaitons valoriser la place des femmes à travers des actions concrètes.

Que signifie notre score de 92/100 ?

R: Le score de 92/100 obtenu cette année illustre l’engagement d’Intersec en faveur de la parité homme-femme. De la réduction des écarts de rémunération à l’équité dans les promotions, ce résultat valide les mesures mises en place. Passer de 85 à 92 en deux ans démontre que nous avançons dans la bonne direction et que nos actions portent leurs fruits. Ce score souligne l’importance de la régularité dans nos efforts. La parité homme-femme n'est pas un sujet sur lequel on se penche une fois par an lors d'une évaluation, c'est une responsabilité quotidienne qui détermine la manière dont nous recrutons et dirigeons la société.

Comment nous situons-nous par rapport aux standards du secteur ?

R: Comparé à la moyenne nationale de 88,5 tous secteurs confondus en mars 2025, notre score se distingue nettement. Il prouve que nos actions sont efficaces et que nos politiques RH font une vraie différence. Depuis la création de l’index, nous progressons de façon constante et nous comptons bien continuer à montrer l’exemple. 

Quels défis rencontrez-vous pour améliorer la parité ?

R: L’un des principaux défis reste la sous-représentation dans les métiers techniques, encore largement dominés par les hommes. De plus, les biais inconscients dans les processus de décision, souvent discrets mais influents, exigent une vigilance et une formation continues.

Quelles mesures concrètes avez-vous mises en place pour favoriser la parité ?

R: Nous avons mis en place des politiques de rémunération équitables, de mobilité interne et d’évolution de carrière, et accompagné le retour de congé parental grâce à des programmes de retour au travail personnalisés. Des audits salariaux réguliers et des processus de recrutement inclusifs nous aident à réduire les écarts. La a formation des managers aux biais inconscients participe à la prise de décisions plus justes. Nous faisons naturellement ces choix par éthique, mais ce sont aussi des décisions stratégiques qui améliorent nos performances.

Comment le Comité Social et Économique (CSE) contribue-t-il ?

R: Le CSE joue un rôle essentiel dans la promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes chez Intersec. Nous travaillons ensemble pour définir les critères d’évaluation permettant de mesurer la parité, afin de garantir des comparaisons pertinentes entre des postes très variés. Ce travail commun assure l’équité dans l’analyse et l’application des données sur la parité. Le CSE intervient également dans la prévention du harcèlement et la promotion d’un environnement de travail respectueux. Notre démarche repose sur des politiques claires, des formations de sensibilisation pour tous les collaborateurs, ainsi que des dispositifs permettant de signaler toute situation présumée inégalitaire, en toute sécurité et confidentialité.

Quelles sont les prochaines actions en matière de parité chez Intersec ?

R: Nous souhaitons améliorer encore notre indice en perfectionnant nos initiatives, en développant les programmes de mentorat et en renforçant nos stratégies d’inclusion. Nous souhaitons également élargir notre soutien aux groupes sous-représentés au sein de l’organisation. J'aime bien dire que le progrès commence quand l’intention devient une habitude. Nous restons mobilisés pour faire de l’égalité une réalité vécue, pas juste une donnée chiffrée !